Analoge transformasjoner - så du lykkes med de digitale!

Digitale transformasjoner er kritisk for å overleve på sikt. Slike transformasjoner krever nye arbeidsformer og løsere organisasjonsstrukturer. De krever at man må tilegne
seg helt ny kompetanse og ta i bruk nye ferdigheter. De krever et helhjertet eierskap og tettere samarbeid på tvers. Digitale transformasjoner krever med andre ord en
analog transformasjon.

Key Learning transformerer organisasjoner, ledergrupper og prosjekter og gjør dem klare til å lykkes med de forretningskritiske endringer og digitale transformasjoner som kreves.

Våre tre hovedleveranser:

Organisasjonsanalyse:
Vurdering av endringsdyktigheten hos ledergrupper, endringsprosjekter og organisasjoner.

Kulturutvikling:
Utvikling av endringsdyktige, selvdrevne og innovative kulturer i organisasjoner og ledergrupper.

Prosjektstøtte og -ledelse:
Bidrag i større endringsprosjekter som prosjektleder, fagspesialist eller prosjektdeltaker.


Key Learnings kunder innen organisasjonsutvikling inkluderer blant annet DNV GL, Evry, Statkraft, Technip, Nordea, Fjellinjen, Askim Kommune, Skien Kommune, Avan, Statens Strålevern, Halogen, Sykehuspartner, LAC og SOS Barnebyer.